(อ่านภาษาไทยด้านล่าง) Just over a year ago, a major news program in Thailand aired a story about “Dr. Keng” and her lawsuit with her employer, Mae Fah Luang University, which later gained traction on social media. During the program, Dr. Keng mentioned one of the crucial sources of support during her challenging times. She shared how, […]
Happy New Year 2025! As we say goodbye to 2024, we would like to extend our heartfelt gratitude to all who supported our work throughout the past year.
งานประเภท “กิ๊ก” หรือ Gig Work มักถูกทำให้มีความเป็นปักเจกสูง และการบริหารจัดการโดยอัลกอริทึมก็ทำให้กระบวนการแรงงานเกิดความแตกแยก ลดทอนพลังเชิงโครงสร้างของคนงานลง คนส่งของและไรเดอร์มักต้องทำงานหลายต่อหลายชั่วโมงด้วยความยากลำบาก ซึ่งผลักให้พวกเขาต้องหันมาให้ความสำคัญกับการปฏิรูปกฎหมายเพื่อให้ได้รับการคุ้มครองที่ดีขึ้น การนัดหยุดงานในช่วงที่ผ่านมา
November holds deep significance for us. On the 25th, we observed the International Day for the Elimination of Violence Against Women—a powerful reminder of the ongoing struggles faced by women, children, and individuals enduring gender-based violence.
October has been an energizing month for JELI—packed with powerful exchanges and important steps forward for workers’ rights. It’s not every month that we get the opportunity to co-host back-to-back international workshops and conferences, and this one was significant.
คู่มือการจัดทำแผนยุทธศาสตร์สำหรับองค์กรแรงงานพร้อมแบบฟอร์มสำเร็จรูป แผนยุทธศาสตร์คือกระบวนการตัดสินใจเพื่อกำหนดทิศทางและเป้าหมายที่ต้องการไปถึงในอนาคตขององค์กรหรือหน่วยงานต่าง ๆ เป็นกระบวนการที่ต้องมีการศึกษาวิเคราะห์ กลั่นกรองจากปัจจัยต่าง ๆ ทั้งภายในและภายนอกองค์กรอย่างรอบด้าน มีการกำหนดเป้าหมาย ขั้นตอนการดำเนินการอย่างชัดเจนเป็นระบบและกำหนดกรอบเวลาและตัวชี้วัดของความสำเร็จในอนาคตไว้ล่วงหน้า ทำไมต้องมีการทำแผนยุทธศาสตร์? องค์กรอยู่ท่ามกลางสภาวะแวดล้อมและบริบทที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอและอย่างรวดเร็ว หากไร้ซึ่งการกำหนดทิศทาง เป้าหมายและวางแผนงานที่ถูกต้องชัดเจนก็เหมือนขับเรือโดยไร้เข็มทิศและหางเสือ แนวคิดพื้นฐานในการวางแผนยุทธศาสตร์คือการตั้งคำถามว่าปัจจุบันองค์กรอยู่ในสภาพเช่นใด มีปัญหาอะไรที่เราเผชิญอยู่ ในอนาคตเราต้องการเห็นองค์กรเป็นเช่นไร?เพื่อให้องค์กรเดินไปสู่เป้าหมายที่วางไว้จะต้องทำอะไรบ้าง? เมื่อไร? และอย่างไร? ขั้นตอนที่ 1 แต่งตั้งคณะทำงานยกร่างและจัดทำแผนยุทธศาสตร์ ขั้นตอนแรกของการจัดทำแผนคือการแต่งตั้งมอบหมายให้มีกลุ่มคนที่มีความรู้ความเข้าใจเรื่องการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ เป้าหมายการดำเนินงานขององค์กร สามารถประสานงานกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการทำแผนได้ มีเวลาเพียงพอ ที่สำคัญคือต้องมีความเชื่อมั่นและเห็นความสำคัญของการจัดทำแผน อาจประกอบด้วยบุคคลต่าง ๆ เช่นกรรมการองค์กร หรือผู้แทนหน่วยงานต่าง ๆ ขององค์กร หรือผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก คณะทำงานฯ จะมีหน้าที่ตระเตรียม รวบรวมข้อมูล สถานที่ อุปกรณ์ สำนักงาน อุปกรณ์ที่จำเป็นต่อการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ ประสานงานกับหน่วยงานและบุคคลที่เกี่ยวข้องในการจัดทำแผน รวบรวม เรียบเรียง ความเห็นจากฝ่ายต่าง ๆ วิเคราะห์ ยกร่างแผนเพื่อนำเสนอต่อฝ่ายต่าง ๆ ขั้นตอนที่ 2 การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder Analysis ) ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย […]
ประวัติศาสตร์การพัฒนาประเทศไทยนั้นไม่อาจแยกออกจากประวัติศาสตร์แห่งการใช้น้ำพักน้ำแรงของผู้ใช้แรงงานได้ ทุกขั้นตอนของกระบวนการพัฒนาประเทศ ความสำเร็จ และสิ่งที่เกิดขึ้นในทุกช่วงประวัติศาสตร์ ล้วนแต่เป็นผลผลิตของแรงงานจำนวนมากจากหลากหลายอาชีพที่ลงแรงกายและแรงสมองเพื่อสร้างความสำเร็จให้กับกระบวนการเหล่านั้น
September has been a challenging month for many of us in Thailand. Severe flooding has impacted over a hundred thousand households across 36 provinces. Did you know that during the flooding, food delivery riders are still expected to work as usual?
Dear labor rights advocates, As we embrace August, we are also celebrating Mother’s Day in Thailand on the 12th—a holiday that should remind us of the most important job in the world: care and reproductive work.
